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液壓機公司激勵實施的藝術
發布時間: 2019-4-19 16:55:00
  液壓機企業組織激勵機製建設並不是非要液壓機企業花大筆錢投入,而在於完整地把握激勵的作用機理,藝術地設計、構築能激勵人的情境。
  戰國齊景公時,田開疆帥師征服徐國,有拓疆開邊強齊之功;古冶子有斬黿救主之功;由田開疆推薦的公孫捷有打虎救主之功。三人結為兄弟,自號為“齊邦三傑”。齊景公為獎其功勞,嘉賜“五乘之賓”的榮譽。隨著時間的推移,他們三人挾功恃勇,不僅簡慢公卿,而且在齊景公麵前也全無禮統。甚至內結黨羽,逐漸成為國家安定的隱患。齊相晏子深感憂慮,想除掉三人,又擔心齊景公不允許,反結怨於三入。
  一天,魯齊結好,齊景公宴請魯昭公。酒至半酣,晏子奏請開園取金桃為兩國結盟祝賀。齊景公準奏後,晏子引園吏親自監摘。摘得六個金桃,“其大如碗,其赤如炭,香氣撲鼻"。依禮,齊魯二國君各享一個,齊魯二國相各享一個。盤中尚剩兩個,晏子奏請賞給臣下功勞最大的兩個人,以表彰其賢能。齊景公讓諸臣自我薦功,由晏子評功賜桃。
  公孫捷和古冶子因救主之功而自薦。二人自陳功勞後,晏子給予了肯定,並馬上將這兩個桃子分別賜給了二人。田開疆以開疆拓邊有功而自薦。_晏子評定田開疆功勞最大,但桃已賜完,說隻能等到來年桃熟,再行獎賞。齊景公說他自薦得太遲,已沒有桃子來表彰其大功。田開疆認為這是一種恥辱,功大反而不能得到桃子,於是揮劍自殺。古冶子和公孫捷相繼因功小食桃而感到恥辱,也自殺身亡。晏子就用兩個桃子除掉了三人,消除了齊國隱患。
  在現實中,一談到激勵,人們就想到高官厚祿,大把大把的鈔票,或者高高在上的地位。其實,激勵隻要運用得藝術,並不需要花費很多成本,或者授給很大權力,讓液壓機企業蒙受投入風險和損失。在這則兩桃殺三士的故事中,晏子隻是用了兩個並不值多少錢財的桃子,就激起了三人的榮辱之心,。並用這種榮辱之心誘導他人的意誌行為按照自己所期望的方向進行了選擇。在這裏,這三人並不是僅僅想吃這個桃子,而是想通過得到這個桃子來讓人認同自己的功勞。一個桃子其利雖不大,任何一個人都不可能從這個桃子之中獲得多少肌膚之利的滿足,但它與名——榮辱聯係在一起就非同小可了。能吃桃子的人就是功勞最大的,吃不到桃子的人就意味著自己的功勞不如人。在這裏表麵爭的是一個名,其實質爭的是公平問題。
  從兩桃殺三士的故事中二可以得到以下三點啟示:
  (1)保證公平是激勵實施的關鍵。在現實中,人們為了獲得自己價值的滿足,讓他人承認自己的價值,總是希望得到他人的公平評價。這種公平評價也就直接成為激勵人的行為的一個主要動因。評價越是公平,人們越會看重這種評價,這種評價就越有激勵作用。相反,評價不公正、不客觀,人們就會看低這種評價的意義,不以這種評價為鑒,那這種評價就沒有激勵作用。
  (2)人離不開物質利益,但誘導人行為的主要不是物質利益。物質利益對於人而言總是有限的,睡隻要一張床,再多其意義就下降了。或者說它的意義不再是物質本身給人帶來的滿足,而是物質所包含的對自身價值評價的意義,就像晏子手中的桃子一樣。而人對價值需求的滿足的追求卻是無限的,能激起人們對價值需求的滿足的追求,就能激發出無窮盡的熱情和力量。
  (3)激勵總要借助一定的物質形式,但它投入的大小與對員工激勵作用的大小並不是成比例的。這也就是說,在液壓機企業組織激勵機製建設中,並非隻有液壓機企業投入的物質福利越大,對員工的激勵作用才越大,而在於構築一種特定的情境,讓人們感到用於激勵的物所包含的意義重要。
  激勵實施的所有藝術也都在此。
  不是每個人都握有他人的生殺之權,所以不是每個人都能構築關乎生死的邊際情境。但榮與辱、升與降、得與失的邊際情境卻往往都有條件構築。
  美國貝斯雷罕鋼鐵公司總裁查爾斯·史考伯用一支粉筆就解決了暖氣機車間員工勞動熱情下降、效率低下的問題。他就用這樣一支不值錢的粉筆創造出一種邊際情境,把人置於了一種心理學上的榮與辱之中。他用粉筆挑起了班與班之間的比賽,激起了每班工人的好勝心,從而對於同樣的人,同樣的設備,一天時間就讓暖氣機車間的效率提升了67%,由每班生產六部提高到十部。卷板機企業員工激勵實施的八條途徑
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