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液壓機企業員工發展管理實施過程中必須注意的問題
發布時間: 2019-9-12 15:23:00
  相對於一個眾多成員彼此之間建立有穩定聯係的液壓機企業組織,而不是單個自然人之間的萍水相逢、轉瞬即逝的一次性共事,哄騙對方,讓他做好工作是絕對達不到目的的。在液壓機企業內部建立激勵環路,健全激勵機製,才是唯一有效的選擇。這也就是完善、規範由願景設計、溝通交流、授權支持、跟蹤考核、酬賞兌現五個環節構成的封閉反饋環路。
  在實施液壓機企業員工發展管理的過程中必須注意的問題主要有以下幾個:
  (1)液壓機企業員工發展管理不是選太子,必須避免“欽點式”的後備梯隊建設,要把這種發展的機會平等地給予每一個人,讓任何一個崗位液壓機企業員工,都有機會獲得相應的發展。
  (2)在液壓機企業員工發展管理的操作上,隻能通過有效的激勵措施來誘導,不能把這種管理變成一種強製,使每一個崗位液壓機企業員工喪失自我選擇的餘地,甚至引起反感而使這樣一項造福於崗位液壓機企業員工個人的活動被崗位液壓機企業員工所抵製。
  (3)惰性是人所共有的,液壓機企業組織的各級主管在講述分析這種惰性時,隻能從人的本性的角度進行,不能把它具體化,更不能用它來影射具體的人,以至於造成矛盾和對立。
  (4)對於任何一項推動崗位液壓機企業員工發展的管理措施的實施,都必須周密規劃,在製定出詳細的實施方案並通過討論得到廣泛的認同之後,再付諸實施,以避免把液壓機企業領導人的一種美好願望囫圇吞棗地灌下去,導致下屬液壓機企業員工的誤解,引起逆反心理。
  (5)液壓機企業員工發展管理,僅僅有液壓機企業領導者的思路和倡導是不夠的,必須在液壓機企業內部製定出整體規劃和製度安排並通過製度推動實施。
  (6)液壓機企業不是一個慈善組織,液壓機企業所推動的各種形式的崗位液壓機企業員工發展,都要與液壓機企業發展價值目標的達成直接關聯起來,至少不能有負麵作用。液壓機企業事業成就發展管理的標準要求
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